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Integrity:高潔

Associate:仲間

Challenge:挑戦 

コンサルティング研修および公的機関の支援業務(コーディネーター・アドバイザー)を通じて、中小企業のさまざまな経営課題解決に取り組んでいきます。

こんなお悩みありませんか?

経営の方向性・事業計画に関するお悩み

経営課題が多すぎて、何から手を付けるべきかわからない

自社の強みを活かした事業計画の策定方法がわからない

計画を作ったものの、現場での実行が伴っていない

組織力強化・人材育成に関するお悩み

現場を任せられる次世代の管理職・リーダーが育たない

社内のコミュニケーションや部門間連携がうまくいかない

経営支援ノウハウを若手職員に伝え成果を獲得したい

営業力強化・販路開拓に関するお悩み

新規顧客の開拓やマーケティングがうまくいかない

展示会に出展しているが、単なる「参加」で終わってしまっている

営業ノウハウが属人化しており、組織としての営業力が弱い

新たな市場開拓へのお悩み

はじめての海外市場への展開や現地代理店開拓を検討している

業務連携(オープンイノベーション)を上手く進めたい

自分の農産物をブランド化して販路をつくりたい

制度対応経営環境の変化に関するお悩み

働き方改革に沿った組織対応を考えたい

コンプライアンス(法令遵守)の意識を組織全体に浸透させたい

(公的や金融機関向け)事業者支援を丁寧におこないたい

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東京商工会議所での18年間・年間200件以上の経営相談に向き合ってきた「中小企業に寄り添う診断士」が、机上の空論ではない実践的なアプローチで、そのお悩みに「伴走型」でサポートします!

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ネットワーク

課題設定

コミニュケーション

実行管理

課題解決に向けた切り口は4つあります。

①何が課題であるのかを見つける「課題設定力」
②課題解決に向けて行動する「実行管理力」
③外部展開や内部管理での不足資源調達の「ネットワーク力」
④円滑に力を発揮するための「コミュニケーション力」

これらの切り口は、互いに影響を与えながら解決への具体的な糸口となっています。当社でのご支援も中小企業の皆さまとこれらの切り口をベースに最適解を探っていきます。

​代表メッセージ

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代表取締役社長 秋島一雄

私はこれまで、総合商社およびメーカーにおいて、海外駐在や海外営業、展示会対応など、国内外のビジネスの最前線に携わってまいりました。

その中で強く感じたのは、
「理論だけでは現場は動かない」という現実です。
特に中小企業においては、限られた人材・資源の中で成果を出すために、実務に即した支援が不可欠です。

その想いから中小企業診断士として独立し、これまで公的機関を中心に数多くの事業者様の課題解決に伴走してまいりました。
現在は、全社的な課題や階層別での職場課題への解決に向けて、研修・コンサルティングの両面から、現場で実行できる施策にこだわったご支援を行っております。

机上の空論ではなく
「現場で使えるかどうか」に徹底的にこだわる。
それが私の支援スタンスです。
これからも
「中小企業に寄り添う診断士」として、実践的かつ継続的な伴走支援をお約束いたします。

支援内容

経営コンサルティング研修 を組み合わせた実践型支援

経営戦略の策定から組織力強化、人材育成まで、企業の課題に応じてコンサルティングと
研修を組み合わせた支援を行います。単なる提案にとどまらず、現場での実行・定着まで伴走し、実践的な成果につなげます。

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企業支援

経営戦略の整理や事業計画の策定、組織課題の可視化と改善など、企業ごとの課題に応じたコンサルティングを実施し、継続的な成長を支援します。

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研修・セミナー

経営者・管理職・一般社員向けに、実務に直結する内容の研修・セミナーを提供し、現場で活かせるスキルと意識の変化を促します。

主な支援事例

商工会議所・公的機関・企業向けの研修やコンサルティングなど、


これまでの活動の一部をご紹介します。

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建設関連企業における全社研修の継続実施

(民間企業)

「現場任せで組織力が伸びない」「コミュニケーションが弱い」といった課題に対し、全社員対象の研修を5年以上継続支援。管理職(年2回)・一般職(年6回)と階層別に設計し、職場の問題解決力向上、風通しの良い組織づくり、コンプライアンス意識の定着を実現しました。さらに関連会社での管理職への研修も実施しています。

展示会出展に向けたハンズオン支援

(公的支援機関)

「出展しても成果につながらない」という企業の課題に対し、事前準備から商談後フォローまでを一貫支援。展示会前後の研修に加え、個別訪問やオンライン面談を通じて、実際の商談化・案件化までを見据えた伴走型支援を実施しました。

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長期伴走型の経営者支援・チーフアドバイザー

(公的支援機関)

「変革に向けて組織を動かしていきたい」という経営課題に対し、連続講座(全9回)のメイン講師として受講者間のグループ討議を中心に理論と実践を提供。さらにチーフアドバイザーとして、戦略策定から組織改革・実行支援まで継続伴走し、企業変革の“やり切り”を支援しました。

IT関連企業における次世代リーダー育成支援

(民間企業)

「部課長候補を育てたい」という経営陣からの依頼へ対応、選抜メンバーによる育成プログラムを実施。研修に加え、グループ討議や経営陣との個別面談への同席など、実務と直結した支援を行い、現場と経営をつなぐ次世代リーダーの育成を強化しました。

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農業分野の海外輸出プログラム メイン講師・教材開発

(教育機関)

「海外展開したいが進め方が分からない」という農業事業者に対し、短期集中型プログラムを設計・実施。講義だけでなく、eラーニング教材の開発やカリキュラム構築も行い、現場で使える実践知と継続学習の仕組みを提供しました。

公的支援機関の指導員向け研修・教材開発支援

(公的支援機関)

「支援ノウハウが属人化している」「現場での対応にばらつきがある」といった課題に対し、指導員向けの研修および教材開発を実施。海外展開、創業支援、営業サポートといった分野において、具体的な支援手法の体系化と共有を進めるとともに、現場で直面する課題に対する実践的な解決策を提示し、支援力の底上げを図りました。

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